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2025-06-09
2025-08-19
金馬昂首，萬象更新。
在總結(jié)中校準方向，在復盤中積蓄力量。2026年2月5日，鑫科醫(yī)療召開 2025 年終總結(jié)會議。會議圍繞全年經(jīng)營成果、體系建設(shè)與未來規(guī)劃展開系統(tǒng)總結(jié)，為新一年的穩(wěn)健發(fā)展凝聚思想共識、明確奮斗路徑。
本次年終會議由銷售部、設(shè)備工程部、生產(chǎn)技術(shù)部及公司管理層依次作工作匯報，全面呈現(xiàn) 2025 年經(jīng)營成果與管理思考。
總經(jīng)理講話｜穩(wěn)中求進，行穩(wěn)致遠
會上，方總在會上向全體員工致以誠摯感謝，高度肯定大家在復雜外部環(huán)境中凝心聚力、奮勇拼搏的付出與亮眼成績。
方總指出，2025 年公司在保持業(yè)績增長的同時，綜合能力持續(xù)提升，技術(shù)投入、生產(chǎn)效率、售后服務等多方面協(xié)同發(fā)力，是支撐企業(yè)穩(wěn)健前行的核心力量。
面向新一年，方總明確提出將繼續(xù)堅持“更專業(yè) · 更高效”的發(fā)展要求，持續(xù)強化業(yè)務隊伍建設(shè)、堅守產(chǎn)品質(zhì)量底線、提升綜合競爭力、完善服務體系，并穩(wěn)步推進外貿(mào)與品牌布局，為企業(yè)長遠發(fā)展夯實基礎(chǔ)。
總結(jié)過往，方能行穩(wěn)致遠；明晰方向，才可聚力前行。年終會議現(xiàn)場，銷售部、設(shè)備工程部、生產(chǎn)技術(shù)部及公司管理層依次作工作匯報，以數(shù)據(jù)見證成長，以反思校準方向，全面復盤、深刻剖析、系統(tǒng)規(guī)劃，每一份匯報，都凝聚著鑫科人同心共進的信念與力量。
銷售部馮部長發(fā)言
"穩(wěn)中提質(zhì)，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，夯實增長基本盤"
作為銷售部負責人，馮部長圍繞市場表現(xiàn)、業(yè)務結(jié)構(gòu)與體系建設(shè)，對 2025 年銷售工作進行了系統(tǒng)回顧與深入分析。過去一年，公司整體銷售規(guī)模保持穩(wěn)步增長態(tài)勢，外貿(mào)板塊延續(xù)強勁發(fā)展動能，客戶數(shù)量與合作深度持續(xù)提升，重點客戶與長期合作項目占比不斷提高，銷售結(jié)構(gòu)趨于更加穩(wěn)健。
在產(chǎn)品端，血球試劑等核心產(chǎn)品逐步形成規(guī)模優(yōu)勢，成為拉動業(yè)績增長的重要引擎；在市場端，投標中標率、平臺掛網(wǎng)進度及重點區(qū)域突破均取得階段性成果；在服務端，售后響應效率與客戶滿意度同步提升，為業(yè)務拓展提供了有力支撐。
在充分肯定成績的同時，馮部長也直面當前存在的問題：部分核心產(chǎn)品在內(nèi)銷市場的示范效應仍有提升空間，品牌影響力與商務協(xié)同機制有待進一步深化，銷售體系在精細化運營與專業(yè)化支持方面仍需持續(xù)打磨。
展望 2026 年，銷售體系將圍繞“擴團隊、強產(chǎn)品、拓渠道”三個方向持續(xù)發(fā)力，通過完善組織結(jié)構(gòu)、聚焦重點產(chǎn)品線、深化多元市場布局、強化市場與技術(shù)支持聯(lián)動，進一步釋放增長潛力，為公司整體經(jīng)營目標的實現(xiàn)提供堅實支撐。
設(shè)備工程部余部長發(fā)言
"夯實底座，穩(wěn)產(chǎn)保供，為業(yè)務擴張?zhí)峁┯仓?quot;
圍繞公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略，余部長從“支撐銷售、保障生產(chǎn)”的關(guān)鍵視角出發(fā)，對設(shè)備工程部在 2025 年的工作進行了全面總結(jié)。他指出，生產(chǎn)與生產(chǎn)體系是公司實現(xiàn)持續(xù)增長與穩(wěn)定交付的重要底座，也是業(yè)務規(guī)?；瘮U張的核心保障。
過去一年，公司在產(chǎn)能建設(shè)與設(shè)備保障方面持續(xù)加碼，實驗室、倉儲、生產(chǎn)線等基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，自動化與信息化水平顯著提升，生產(chǎn)組織效率與運行穩(wěn)定性明顯增強，為多品類、多批次、高頻交付提供了可靠支撐。同時，設(shè)備完好率與售后服務滿意度持續(xù)保持在較高水平，工程服務響應能力與專業(yè)深度進一步提升。
余部長明確表示，2026 年將持續(xù)推進設(shè)備更新、流水線改造與技術(shù)深化，優(yōu)化工程資源配置，以更高標準、更強保障能力，支撐公司生產(chǎn)效率提升與產(chǎn)品穩(wěn)定輸出。
生產(chǎn)技術(shù)部胡部長發(fā)言
"以研發(fā)為源，以質(zhì)量為本，夯實產(chǎn)品核心競爭力"
圍繞公司以產(chǎn)品力為核心的競爭戰(zhàn)略，胡部長從研發(fā)創(chuàng)新、質(zhì)量管理及車間運行情況等方面，對 2025 年生產(chǎn)技術(shù)工作進行了系統(tǒng)匯報。他指出，科研創(chuàng)新始終是公司業(yè)務持續(xù)增長的源頭動力，也是產(chǎn)品實現(xiàn)差異化競爭的關(guān)鍵支點。
全年研發(fā)與技術(shù)團隊持續(xù)發(fā)力，新品開發(fā)與老產(chǎn)品優(yōu)化同步推進，在原料自主化、工藝改進、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)等方面取得積極進展，有效提升了產(chǎn)品的穩(wěn)定性與一致性。與此同時，質(zhì)量管理體系不斷完善，檢驗能力持續(xù)提升，質(zhì)量控制從“結(jié)果把控”逐步向“過程管理”深化，全年生產(chǎn)總量實現(xiàn)穩(wěn)步增長。
在總結(jié)成績的同時，胡部長也客觀指出，在專利布局系統(tǒng)性及執(zhí)行規(guī)范等方面仍存在提升空間。面向 2026 年，生產(chǎn)技術(shù)體系將以提升研發(fā)效率、完善質(zhì)量閉環(huán)、強化一線執(zhí)行力為重點，持續(xù)夯實公司技術(shù)底盤，為產(chǎn)品力提升提供長期、穩(wěn)定的技術(shù)支撐。
黨支部書記趙書記總結(jié)發(fā)言
"以組織之力，托舉企業(yè)行穩(wěn)致遠"
當各項業(yè)務成果被一一呈現(xiàn)，真正需要回答的，是企業(yè)如何走得更穩(wěn)、更遠。趙書記從公司整體發(fā)展高度，對 2025 年工作進行了總結(jié)評價。
她指出，在 IVD 行業(yè)企業(yè)數(shù)量銳減、市場競爭持續(xù)加劇的背景下，公司依然實現(xiàn)了穩(wěn)中有進的發(fā)展：2025年完成銷售額既定目標，并先后獲得畝均稅收十強、守合同重信用AA級等多項榮譽，這充分展現(xiàn)了鑫科在逆勢中的抗風險能力與發(fā)展韌性。這一成績，離不開團隊擴充、智能化建設(shè)推進、服務模式創(chuàng)新及持續(xù)的研發(fā)與品牌投入。
同時，趙書記也強調(diào)，面對新階段的發(fā)展要求，公司在人才管理、制度規(guī)范及團隊協(xié)同方面仍需不斷優(yōu)化。新的一年，將更加注重員工培養(yǎng)與組織建設(shè)，推動企業(yè)在穩(wěn)健中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
目標簽約｜責任落筆，信心落地
初心如磐，方得始終；使命在肩，行則將至。
2026銷售業(yè)務目標簽約儀式
2026年銷售業(yè)務目標責任書簽約儀式如期啟幕。
通過簽約形式，將年度經(jīng)營目標細化到崗位、落實到個人，把責任意識轉(zhuǎn)化為清晰可執(zhí)行的行動指引。這不僅是一份任務書，更是一份共同奔赴目標的承諾，為新一年業(yè)務增長與團隊協(xié)同奠定堅實基礎(chǔ)。
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管理干部責任書簽約儀式
“以目標為牽引，讓擔當落到實處”
會議現(xiàn)場，公司同步舉行了 2026 年管理干部責任書簽約儀式。各部門管理干部依次簽署責任書，將年度經(jīng)營目標、管理要求與崗位職責進一步細化、量化、責任化。
責任書不僅明確了新一年的工作方向與考核標準，更強化了“目標到人、責任到崗、結(jié)果導向”的管理共識。通過簽約這一莊重形式，把戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、可檢驗的管理行動，推動管理層從“共識認同”邁向“責任落實”，為公司新一年度的高效運轉(zhuǎn)與協(xié)同推進提供制度保障。
錨定方向，凝聚合力，向新一年穩(wěn)步出發(fā)。
回望 2025，是在壓力中穩(wěn)步前行的一年；展望 2026，是需要更加篤定方向、持續(xù)發(fā)力的一年。此次年終會議，以數(shù)據(jù)為依據(jù)、以問題為導向、以責任為抓手，對過去一年的工作進行了系統(tǒng)復盤，也為新一年的發(fā)展路徑厘清了重點與方向。
從銷售前端的市場突破，到生產(chǎn)與設(shè)備體系的堅實支撐；從科研創(chuàng)新與質(zhì)量管理的持續(xù)夯實，到組織建設(shè)與人才培養(yǎng)的長期布局，會議所傳遞的，不僅是成績的總結(jié)，更是行動的共識。
目標已明，責任已定。站在新的起點上，鑫科醫(yī)療將以更加清晰的戰(zhàn)略定力、更加穩(wěn)健的執(zhí)行節(jié)奏，持續(xù)夯實專業(yè)能力，提升運行效率，在協(xié)同中聚力、在實干中前行，為實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)健發(fā)展不斷積蓄向上的力量。
